Desde hace tiempo aprendí que hay personas que son excelentes en lo que hacen y que tratar de superarles es una tarea casi imposible. Me encanta hablar aquí de Google y de su modelo de negocio, su posible intrusión en la privacidad de los usuarios de sus herramientas y de lo que nos deparará en un futuro.
Preparando una clase que impartiré en 2 semanas sobre el régimen jurídico de Internet y modelos de negocio, buscaba algo de información sobre Google y su forma de obtener ingresos y me encuentro con un post reciente de Dirson que, simplemente, me parece excepcional. A continuación lo reproduzco:
Cuando nació Google a finales de los años 90, sus creadores pensaban ganar dinero con su invento gracias al cobro de licencias a empresas que lo quisiesen utilizar en su sitio web o de manera privada, como de hecho hizo Yahoo! desde 2000 hasta 2004.
Sin embargo, cuando se lanzó el programa publicitario AdWords en octubre del año 2000 y su éxito creció de manera increíble durante los siguientes años, los responsables de Google vieron muy claro el modelo de negocio a seguir: crearían potentes herramientas que extrayesen la información de diferentes soportes (páginas web, libros, vídeos, …), la organizasen, y la acercasen a los usuarios, todo ello financiado por una importante cartera de anunciantes que aprovechasen la oportunidad de destacar su información frente a miles de usuarios interesados en una determinada temática.
Este planteamiento ha conseguido que, aunque muchos estén dispuestos a pagar un tarifa a Google por sus servicios, éstos sean completamente gratis… y muy rentables para la compañía. Incluso algunos planteamientos, como la tienda de venta de vídeos, fue un fracaso, y se tuvo que optar por la publicidad dentro de los contenidos audiovisuales.
Todo esto es válido en las herramientas de organización de la información pública. Sin embargo, desde hace unas fechas venimos viendo cómo nacen servicios de Google, con los que el usuario puede gestionar su información privada, y en los que la compañía está empezando a cobrar una tarifa. Es el caso de ‘Picasa Web Albums‘, en el que, si queremos disfrutar de mayor capacidad, podemos pagar hasta 500 dólares al año. O el de ‘Google Apps for your Domain‘, que en breve comenzará a cobrar “unos pocos dólares al mes” por ofrecernos herramientas ofimáticas vía web. O el de un hipotético servicio ‘Premium’ de Gmail (ahora que ya es libre completamente), que podría ofrecer una capacidad de almacenamiento adicional
Aunque podría parecernos que se trata de un nuevo intento de diversificar sus ingresos e intentar competir con el nuevo modelo de negocio de empresas como Microsoft en el campo del ‘pago por servicio’, desde Google nos aseguran que no se trata de la filosofía de la compañía. Se subraya que se siempre se pretende lanzar productos gratuitos, con los cuales los ingresos se puedan obtener con publicidad “segmentada y no intrusiva” y que, se afirma, son mucho más rentables.
Sin embargo, se recuerda, muchas organizaciones demandan herramientas para gestionar su información que no muestren publicidad e incluso que garanticen algunos parámetros (como la capacidad de almacenamieto), y es por ello por lo que se ha creado esta línea “de pago”. Además de los servicios mencionados, se ha estado comercializando, desde hace algunos años, el dispositivo ‘Google Search Appliance‘ y, en unos meses, la API de ‘Google Maps’ dispondrá de una versión de pago que no incluirá ‘puntos patrocinados‘.
Para mi, en este post se trata de manera muy clara el modelo de negocio del famoso buscador. Dirson, desde aquí mi sincera enhorabuena por haberte convertido en referencia de lo que tiene que ser un blog y por ilustrarnos día a día con tus conocimientos sobre Google.
Excelente articulo